TOEIC 400点から800点へ、そしてその先へ — 英語学習の壁を越え続ける杉原章郎氏のストーリー 



英語学習を始めたきっかけは2010年の社内言語の英語化。2011年のサンフランシスコでの語学研修を経て、杉原さんはTOEIC 800点を取得。その後もレッスンを続けながらスピーキング力を磨き、現在はイギリス英語のイントネーションやリズムにも挑戦中。英語学習をルーティンに取り入れ、自身の成長を実感する杉原さんに話を伺いました。



浅場：本日はありがとうございます。本当に長い間弊社のレッスンを受けていただいていて心より感謝申し上げます。そもそも杉原さんが英語を始められたきっかけは何だったのでしょうか。&nbsp;



杉原：2010年に社内言語の英語化が始まったのがきっかけですね。2011年の1 月から 3 月にサンフランシスコに語学研修に行きまして、最初は「2 年間くれればMBA を取ってくるから休みを下さい」って言ったのですが、そんな時間的余裕はないということで、「じゃあせめて 1 年」と交渉したのですが、結局3か月だけ許されました。最初は３ヵ月では何もできないだろうと思っていたのですが、意外にもかなり刺激的な経験でした。本当に全く何もできない状態で行きました。それこそTOEICでいうと多分 400 点とか、 500 点は無いぐらいの頃だと思います。&nbsp;



浅場：なるほど。アメリカの語学学校に行かれたということですか?&nbsp;



杉原：そうです。人事がいろいろ考えて学校を選んでくれました。&nbsp;



浅場：そのご経験で一番良かったことは何でしたか？&nbsp;



杉原：そうですね、日本語が全くない暮らしに浸るというか。



浅場： なるほど。イマ―ジョン（どっぷり浸かること）ですね。&nbsp;



杉原：はい。本当に朝から夕方まで英語ができない人たちの集まりの中で英語だけで生活していました。生徒も世界中から来ていて、日本人は自分以外にはいなくて、周りは南米とかアフリカとか東南アジアとかから来ている人たちばかりでした。友達ができてよかったですが。&nbsp;



浅場：今でもその時の皆さんとは仲良くされているのですか?&nbsp;



杉原：そうですね。&nbsp;



浅場：素晴らしい。そうですか。



杉原：とはいえ家に帰ると一人だったので、ずっとテレビをつけっぱなしでした。英語系のチャンネルのテレビをずっとバックグラウンドで流していて、1ヶ月半経った頃にある日突然、聞こえていなかった CM が何を言ってるかがはっきり分かるようになって、そこから「おお！」と。少しできるようになった、 聞こえるようになったと思ったのをすごく覚えています。&nbsp;



浅場：ある程度の量のインプットというか、シャワーを浴びるように耳から入ってきたものが一定量あって、それが溢れ出すタイミングでひとつスイッチが入るというのは学習の様々な段階でありますね。一気に英語が溢れている環境に入られたのが良かったのですね。その後日本に戻られて TOEICで800 点を取られということですか。&nbsp;



杉原：そうです。&nbsp;



浅場：800 点を取られた前と後とでご自身的の体感的には何か違いはあってありましたか?&nbsp;



杉原：はい。テストで 800 点を取るとことに関して、取る前と取る後で違いをものすごく感じたことがひとつありました。TOEICテストのリーディングセクションは結構長くて量が多いんです。それでいつも後半の問題の途中でタイムアップになってしまっていました。全ての問題に取り組む時間がずっと足りていなかったのですが、ある日なぜかスムーズに最後の問題まで全部解けたんです。そうしたら自然とターゲットスコアの800を超えていました。&nbsp;



浅場：インプットや勉強の結果、情報処理のスピードが上がったことで最後まで解けるようになり、それがまた点数にも反映されたということですね。800点を取っても英語できないっておっしゃる方もいますが、800 点を取れる情報処理能力のスピードがまずないとそれ以上のことをできるようにもならないので、やはりそのインプットの成果は大きかったと思います。そしてその後に更にスピーキング力を上げたいということで私たちのレッスンを取ってくださったんでしたね。&nbsp;



杉原：そうなんです。先を目指さなければ800 点取っても喋れるようにならないことの象徴みたいになってしまうので、それは避けたかった。そのためには日本に居ても積極的に英語で話す機会を持たないとだめだと思っていました。もちろん日常の仕事の中で喋る機会はあるんですけれども、レッスンの中で定期的に「聞いて話す」ことを繰り返し、フィードバックをもらいながら自分の能力をアップデートしていかないと実務の中では使い物にならない、というのをとても強く実感していました。&nbsp;



浅場：弊社のレッスンを継続して取っていただき、発話量がとても増え、総合的に大変上達されたと思います。そして最近はレギュラーのレッスンに加えて高島講師のブリティッシュのレッスンも月に1回のペースで取っていただいていますね。ご自身の中で、レッスンを通して成長を感じられる部分はどのようなところでしょうか。&nbsp;



杉原：英語メディアをそのまま観たり聞いたりすることが自然にできるようになりました。字幕も日本語でなく英語を選んで、聞こえてくる英語と字幕を重ねる、ということもごく自然にできるようになっています。最初のほうに仰っていた「処理能力が上がる」ことによって英語が苦ではなくなってきていて、良い循環に入っていると思います。



浅場：動画から聞こえてくる音と英語のサブタイトルを一致させる作業というのは興味深いです。耳から聞こえてくるものと文字（＝英語のサブタイトル）を一致させるプロセスというのは実はリアルな英語環境において私たちの頭の中で起こっていることにとても近いですね。聞こえた音を文字化してそこから意味を取る作業はまさに頭の中でサブタイトルを出しているような状態です。そこを頑張るというのは処理能力を上げるトレーニングとしてもとても意味があると思います。 現在私とはイングリッシュセントラルを活用したレッスンをされていますが、文字と音を一致させる力が最近ぐっと伸びられました。杉原さんは知らない単語でも音からスペルを想像する力がとても高く、素晴らしいですね。英語の音のシステムを体得していらしている印象です。



杉原：はい。今の使い方に加えて今後はＡＩを使って会話の壁打ち練習をすることでフルーエンシー（流暢さ）を上げていくトレーニングなどもどんどんやってみたいです。



浅場：AIを活用したスピーキング、是非やっていきましょう。高島講師は発音のトレーニングの専門家ですが、レッスンではどのような内容をトレーニングされていますか?&nbsp;



杉原：ブリティッシュの発音について大変厳しく細かくご指導いただいています。「お、今うまくいったかも」と思っても大抵ダメ出しされてしまいます（笑）。口の開き方とか丁寧にご指導いただくのですが、それでも先生の出している音と自分の音に違いがあって、指示される通りに口を開き、音を出すトレーニングを継続しています。繰り返していると特定の音の出し方が分かってきて、音の出し方が分かると聞こえ方も全く変わってきます。



今高島先生のレッスンでは著名人のスピーチを聞いてそれを真似することを練習しています。イギリス英語独特のイントネーションや抑揚、言い回しに加えて、リズムというものがあるということが体感として分かってきました。正しいリズムや抑揚をコントロールしながら話せるようになることは相手にとって伝わりやすい発話が身に付くことだと思うので続けて行きたいです。



浅場：杉原さんは少し前からコーラスを練習されていると伺っていて、実は私、それは英語学習にかなり有効だろうと思っています。英語は日本語よりもかなり音楽的な言語と言えると思うので、リズムやトーン、イントネーションといった部分でも英語の発話に繋がるところがありますね。高島講師は音楽の造詣も深いのでレッスンのメニューに歌が入るのも楽しいかもしれませんね。私自身も高島講師のレッスンを受講していた時にイギリス国歌を練習しました。



杉原：それ、いいですね。自分の英語ができない黒歴史の中に、中学校３年生の時のアメリカ人の先生の授業があったんです。その先生はいつも授業にラジカセを持ってきて英語の音楽をかけては僕たちにその歌詞を聞き取らせました。ワムの歌とかで、聞いて書き出してみると「ああ、本当にそういう風に歌ってるんだ！」と。書き出した上で更に聞こえるようになると良く知っている曲でも改めて新鮮で、すごく楽しかった思い出です。



浅場：歌のディクテーションですね！洋楽の歌詞をディクテーションして、レッスンで練習して、自己学習かつ復習でカラオケに行ってリズムよく歌う、という学習ルーティンも楽しそうです。&nbsp;



杉原：それはいいですね！



浅場：英語学習の継続の秘訣はありますか。



杉原：はい。これまで長くレッスンを継続させていただいている理由としては、英語に関してはもう継続しかないというか、やめる理由がないと思っています。英語のレッスンは自分の毎日のルーティンの一部になっています。浅場：ルーティンになる、というのは素晴らしいことだと思います。私たち講師にとっても自己研鑽は継続しかありません。英語に限らず他言語が使えるというのは個人のスキルとして誰にとってもとても価値があることだと信じています。 今後も引き続きQ-Leapチームで杉原さんの更なる上達を応援させてください！今日はありがとうございました。

杉原 章郎

英語学習を始めたきっかけは2010年の社内言語の英語化。2011年のサンフランシスコでの語学研修を経て、杉原さんはTOEIC 800点を取得。その後もレッスンを続けながらスピーキング力を磨き、現在はイギリス英語のイントネーションやリズムにも挑戦中。英語学習をルーティンに取り入れ、自身の成長を実感する杉原さんに話を伺いました

元ウォルト・ディズニー・ジャパン及びアジアパシフィックのクリエイティブディレクターとして活躍後、独立してグローバルなアート系コンサルとして活躍する飯田尚子さん。その華々しいキャリアの裏には、「英語」という大きな壁、そしてそれを乗り越えたからこそ見えた新たな景色がありました。



浅場： 今日はよろしくお願いします。尚子さんは本当に英語学習歴が長いと思いますが、ご自身にとって英語とはどういうものでしょうか？



飯田： はい、よろしくお願いします。そうですね…英語は私の人生を、ある意味「作った」と言えるほど重要な存在です。その理由は、大きく分けて「精神的な側面」と「機能的な側面」の二つにあると思っています。 一つ目の精神的な側面というのは、実は私、元々外資系企業に入社したのですが、それは帰国子女だったとか、英語が堪能だったからではありません。デザイナーとしてのスキルで入社しました。ただ、入社した環境が、コミュニケーションに英語が必須という環境でした。



浅場：そうですか。 では意図的に英語が必要な環境を選んだというよりは、自分の持つスキルで入社したらそこが英語環境だったと。



飯田： そうです。本来なら英語ができない私は入社できなかったと思うのですが、別のスキルでカバーできたということです。でも実は全く意図的でなかったとは言いきれない部分もあって、これは少し心理的な理由に関わるのですが、当時「英語ができない」という自分の状態が、自分をとても暗くしていたということがありました。



浅場： なるほど、コンプレックスがあったということですか。



飯田： はい。留学したかったのにできなかったという後悔や、そのために努力しなかった自分の不甲斐なさ。美大だったので留学した友人も多かったのですが、私は行かなかった。親に頼んでまで行くということも考えなかったですし、自分で貯金してまで行く熱意もありませんでした。日々のやるべきことに追われ、英語を優先できなかった結果、20代で「英語ができない自分」が形成されてしまいました。それが、自分の中で「解決しなきゃいけないこと」の一つだったんです。他の人から見れば全く関係ないことかもしれませんが、自分にとっては人格を形成する上で「できないと思っている自分をどうにか解決しないといけない」という気持ちがすごく強かったんです。



浅場： とてもよく分かります。私も尚子さんと全く同じ気持ちだった時代があります。今の仕事を始める前、「自分がある程度納得できるレベルまでできないと自分として悔しい」「今やらないと後悔が残る人生になるかもしれない」という気持ちがあって、英語をやり直しました。だから今、尚子さんのお話を聞いて、ものすごく共感しています。



飯田： え、そうだったんですか？ マッキー先生は元々帰国子女なのに、「やり直す」という感覚だったとは意外です。そういえばこの話、したことなかったですよね？



浅場：ええ。尚子さんもコンプレックスが原点だったとは、今聞いて本当にびっくりしています。 飯田： 本当にそうなんです。私も今までこのことについて話す機会があまりありませんでした。ディズニーの社内英語レッスンなども受けてみたのですが、レベルの高い内容なのに全く自分の身につかなかったんです。そこでも焦りを感じました。その後も自己投資を続け、有名なところで学べば何かが得られると思っていたのに、そうではなかった、という経験もしました。もちろんレッスン自体が悪いわけではなく、多分自分と何かが合っていなかったのだろうと。それが言語化できなかったので、英語学習に関してはかなり試行錯誤していました。



<h2>外資系企業での「必要性」がキャリアを加速させた</h2>



浅場： そんな時、偶然私のところへ来てくださったんですね。 飯田： そうです。マッキー先生にお会いした時、直感的に「絶対にこの方から教わりたい」と思いました。 浅場： ありがとうございます。本当に長いご縁ですね。2011年の震災の年の1月頃くらいに初めてお目にかかって。Q-Leapを起業してからもレッスンを受けてくださいました。 飯田： ああ、そうでした！震災直後ぐらいにご連絡させていただいたんですよね。 浅場： ええ。英語学習の最初の動機がコンプレックスだったと伺って、尚子さんが今ビジネスで十分に英語を使いことなしていらっしゃることの価値を今日再認識いたしました。立ち止まらずに常に「先に進もう」と努力されているのは、その根本にある動機と深い関係があるんだと感じます。 飯田： はい、まさにその通りです。会社にいる間のフェーズは、本当に英語が「必要」だった時期です。一生懸命やるのみでした。そして、だんだんと自分の立場が変わってきて、最初は日本人のチームをまとめていたのが、アジアのチームをまとめるような立場になって。部下に外国人がいる状況になった時に、「これをやってみたい」という目標が明確になったんです。これが私にとっての英語の「機能的な側面」です。 浅場： 素晴らしいですね。日本人以外のチームの皆さんのマネジメントをする上で、英語に関して特に気をつけたことや難しさはありましたか？ 飯田： 気をつけたポイントは、それもまた精神的な話なのですが、最初は「自分より部下の方が英語ができる」ということにヘジテート（気後れ）してしまっていたんです。大体どの国の人も私より英語が流暢でしたから。 浅場： 確かに。そこが問題じゃない、という感覚に至るまではなかなか大変ですよね。 飯田： そうなんです。「英語ができない私がリーダーって何だろう」と最初は考えていたのですが、すぐに問題はそこではないと気づきました。もちろん自分でも英語学習は進めつつ、でしたが、英語の流暢さではなく、英語で何をどう表現するか、英語の良し悪しではないところで、どうやってチームをまとめ、前に進めていくか。日本語で話すのと同じレベル感で行動・伝達するためにはどうしたらいいかを常に考えていました。 そして最終的に、日本人の部下と話すよりも「短く、シンプルに」物事を伝えなければいけないと意識するようになりました。例えば、ミーティングで「今日は何を話すか」「30分の間に何を得たいか」を先に伝えるようにしました。 浅場： なるほど！ 最初に目的やアジェンダを明確にするようになったということですね。本番の会議中に言葉で迷子にならないためにもそれは重要ですね。 飯田： そうなんです。そうして明確にすることで、無駄な混乱を防ぎ、まとまらないということにならないように気を遣いました。日本人同士なら、「急に本社のSVP（シニアバイスプレジデント）が明日までに見たいって言ってきたんだよね」と言えば、「ああ、じゃあ今日頑張りますよ」「やっときます」「今晩中にやります」と、その先の阿吽の呼吸が通じますが、他の国の人だと「そうなんだ」で終わってしまう（笑）。 浅場： まさにハイコンテクストとローコンテクストの話ですね。 飯田： そうなんです！ 以心伝心はない、ということを学んで、そこを特に気をつけるようにしました。英語に引っかかるのではなく、伝え方の問題だと理解したんです。そこからは明確に言語化することを第一にしました。



<h2>英語は完璧さより「伝わること」マネジメントで掴んだコミュニケーションの要諦</h2>



飯田： 以前は人前で日本人同士で英語を喋ることを少し恥ずかしいと思っていたのですが、人と人とのコミュニケーションを英語という他言語を通してできる、という感覚になってからは、全くそう思わなくなりました。 浅場： それは素晴らしい変化ですね！ 今、日本人同士で英語で話したいと思うことはありますか？ 飯田： あります、あります！ 楽しいというか。 浅場： 私も日本人同士で英語を話していると、「新しい発想が出てくるかも」と感じることがあります。人って言語で思考していますから。日本語で考えている頭の中と、英語で考えている頭の中って、ちょっと違うんじゃないかなと思うことがあります。 飯田： 違いそうですよね！日本人同士が英語で喋るって、いいかもしれないですね。 浅場： ローコンテクストになるから日本語で話すより実はお互い理解しやすいかもしれませんね。 飯田： そうですね。ただ、それはやっぱり自分よりむちゃくちゃできる人との会話である時が楽しいな、とは思います（笑）。 浅場： ああ、なるほど、相手の言語力がかなり上だと学びがあって楽しいと。 飯田： はい。他の人がどう思うかは分からないですけど、私はそう思ったりします。



<h2>「英語を使う人生」を選んで 見据える未来の可能性</h2>



飯田： ディズニーを辞めてからもなぜ英語を続けているかというと、マッキー先生が気づいてくださったように、それは最初の英語との出会い、つまりコンプレックスを乗り越えたいというモチベーションから始まって、今「英語を使う人生」を選べたな、と自分で思えるからです。現在も仕事上、かつての職場のつながりからのグローバルな仕事もやっていますし、他の新しい仕事もグローバルなものをやると決めれば、問題なくそうできるだろうと。今後も自分が英語でリーダーシップを取る機会はきっとあるはずで、それを積極的にやってみようと思っています。そのためには、やはり常に言語を使い続け、ブラッシュアップし続けたい。それが今のモチベーションです。 浅場： 素晴らしいですね。すでにめちゃくちゃできる人になられていますよ！ 飯田： いやいや（笑）。 浅場：弊社のクライアントさまには長くレッスンを続けてくださっている方が多く、やはり皆さん「第二言語を使える人生」に大きなプラスの価値を見出してくださっているようです。 飯田：ビジネスだけでなく、ちょっとした私生活の中でも有用です。皆さん本当にクリエイティブに英語を勉強されていますよね。 浅場： 尚子さんもすごくクリエイティブに英語を楽しんでいらっしゃるなと感じます。 飯田： そうですね。辛い時期は脱せたかなと思っています。プレッシャーで辛い対象だった英語が、今は「楽しい」と思える対象に変わりました。会社を辞めても一番仲の良い、今でも付き合いが続いていると思える友人は、中国系のアメリカ人だったりしますし。英語によって友人もできるというのは、本当に英語の素晴らしさだなと思います。 浅場： 今はもう独立されて、ご自身でグローバルなビジネスにチャレンジされていて、英語をフル活用されていますよね。今後、中国語もやるかも、と仰っていましたが。 飯田： 中国の銀行にバンクアカウントも作るかも、なんて話も出ています（笑）。少しずつ具体的な目標を設定していて、今は200〜300人の前で何か英語で話す機会が欲しいなと思っています。 浅場： オンラインでセミナーをされるのもいいですね。 日本やアジア・パシフィックの人たちに向けて、例えばデザインのこと、商業的なトレンド、デザインで日本と海外を繋ぐ動きなんかはすごく面白いと思います。そういった公開セミナーを英語でやってみるのも面白いかなと。 飯田： なるほど。自分でそういうのを作ってみるのもアリですね。 浅場： そうですね。日本にいると、英語で話す機会は自分から積極的に作らないと得られないので、自分で作っちゃうのが一番です。尚子さんはInstagramなどを通してファンの方もたくさんいらっしゃるでしょうし、英語で発信されるとよいと思います。デザイン市場の話などはすごく需要があると思いますし、日本のデザインシーンについてとか、日本にはどのような重要があるかなど貴重なコンテンツですね。誰かゲストを呼んでインタビューするのも面白いかもしれません。実現したら私が聞きに行きたいです！ 飯田： 確かに。今、AI講座を時々やっていて、AIでどうデザインが変わるか、という話をすることがあります。 浅場： まさにそういった尚子さんの深い知見のある分野を英語でレクチャーされたらいいと思います。 飯田： そこでお伺いしたいのですが、今、日本語で話している自分の声をAIで英語に変換してくれる技術がありますが、そういった技術を駆使して講座を作るのと、自分が実際に英語で喋るのとでは、どんな違いがあるんでしょう。また実際に自分が喋る方が優れている点はどういったことでしょうか？ 浅場： AIを使っての通訳や会話はどんどん進化していて、タイムラグも少なくなってきていますし、精度も上がっていると思います。それでもやはり「その人の口から出ている言葉ではない」というのは、どうしてもコミュニケーションの中で伝わってしまうと思うんです。 尚子さんが話すコンテンツには、尚子さんのスピーカーとしての個性が乗ります。それは英語の正確さとかではなく、その人の話し方、ボキャブラリーや文型の選択、イントネーション、伝え方、などで、「私はこういう風に英語を喋る人間です」という個性ごとドーンと出してしまえば良いと思うんです。携帯翻訳機なども、困った時には積極的に使うと良いと思いますが、最初からそれに頼るのではなく、「自分はこんな感じで英語を喋ります！」というところに自信を持って堂々と前に出して行けば良い、と思います。 飯田： なるほど。英語というツールの話ではあるけれど、それが今後の「自分が人間としてどうあるべきか」みたいな話にも繋がってきそうですね。 浅場： そうですね。完成品として世の中に出したい場合はAIの活用はこれから必須と思いますが、リアルタイムでオーディエンスとコミュニケーションするなら、自分の言葉が一番伝わると思います。 飯田： なるほど。すごく腑に落ちました。 浅場： ぜひ英語セミナー、やってみてください！ 飯田： はい、アドバイスもいただいて、ありがとうございます！



まとめ 飯田さんのお話からは、「英語」が単なる語学スキルではなく、自己肯定感を育み、キャリアを切り拓き、グローバルな繋がりを生み出すための強力な「ツール」へと変化していった軌跡が鮮やかに浮かび上がってきました。最初はコンプレックスから始まり、仕事上の必要性から必死に取り組み、やがてコミュニケーションの本質を捉え、最終的には人生を豊かにする「楽しいもの」へと昇華させたその道のりは、多くのビジネスパーソンにとって大きな示唆に富むのではないでしょうか。「完璧な英語」を目指すのではなく、「自分らしい英語」で積極的にコミュニケーションの場を作り出していくこと。飯田さんの今後のさらなるご活躍、そして発信に期待が高まります。

飯田 尚子

ディズニーAPACのクリエイティブディレクターとして活躍し、現在はSNOW合同会社の共同オーナー兼CCO/クリエイティブディレクターを務める飯田尚子氏。彼女のキャリアを大きく左右したのが「英語」でした。本インタビューでは、幼少期の英語への苦手意識をいかに克服し、それを自身の強みへと変えてグローバルな舞台で活躍するに至ったのか、その道のりが詳細に語られています。完璧な文法よりも「伝わる」ことに重きを置いた独自のコミュニケーション哲学、そして英語学習がもたらした人生の豊かさについて、飯田氏の経験に基づいた示唆に富む洞察が満載です。

浅場：まずお聞きしたいのですが、池田さんが「英語力」の必要性を感じたきっかけは何でしたか？



池田：弊社は、もう10年以上前から英語を社内公用語にしているんですね。グローバル企業に進化していくうえで当然の決定で、実際、日本語環境では採用が難しいグローバルタレントが採用できるようになったのは、圧倒的な成果だと思います。でも一方で、英語化によって、私だけではないと思いますが、英語を使い慣れていなかった日本人社員において、一部の業務の効率が落ちてしまった面はありました。そこで、「英語から逃げてはいかん」と。



浅場：そうなんですね。



池田：ただ、社内の英語化が進み、組織が国際化していくなかで、分かったのですが、結局大事なのは「英語が話せること」よりも、「海外出身のメンバーといかにスムーズに仕事ができるか」なんですよね。たとえTOEICの点が高くても、気持ちよく協働できなければ意味がないなと。以前は、文法的に正しい英語を、なめらかに話すことを目指していましたけど、今は「誤解なく伝えあう」ことがゴール。そこを意識しだしてから、生まれてからずっとやってきたはずの「日本語での思考やコミュニケーション」もシンプルになった気がします。



浅場：なるほど。英語のロジックを学ぶことで、日本語での伝え方まで変わってきたというお話はとても興味深いです。



池田：副産物でしたけど、これはすごく大きいです。「英語に訳してもミスコミュニケーションが起きない日本語」を脳内で扱おうとするうちに、普段と違う、よりシンプルな思考のプロセスを回せるようになったり、自分の使う日本語がより伝わりやすくなっていったと思います。



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現在の課題と、これからの英語



浅場：今、ご自身の英語力について何か課題はありますか？



池田：実務上のやり取りには不安はほぼないです。当時は、前日からガチガチに緊張していた役員会議での英語のプレゼンも、もう全く抵抗はありません。現状、必要なことを正しく、大きな誤解なく伝えることはできていますが、まだ文法的に正しいだけの僕の英語を不快に思っている同僚もいるだろうとは想像しています。だから「気持ちよく動いてもらう」「こちらの気持ちを伝えた上で動いてもらう」ための英語表現はまだまだ課題です。今は論理と得意の分析だけを使って、ある意味、力ずくで相手を説得してしまっているので。



浅場：そういう「人を動かす言葉」は論理だけでは届きにくいですものね。



池田：そうなんです。だから表現のレパートリーも増やしたいし、なにより、余裕を持ったコミュニケーションを目指したいなと。



浅場：今後の日本のビジネスパーソンにとって英語はどのような位置づけになっていくと思いますか？



池田：短期的には「できないと損」、中期的には「英語だけで良いのか？中国語も必要かも？」、長期的には「AIが翻訳を担うので、浅場さんには申し訳ないですが、英語に限らず、言語の違いが意識されない時代」が来ると思っています。でも、今のところはやっぱり英語ができると、人間関係でも、仕事でも、人生でも、あらゆる選択肢が広がるのは間違いないと思います。



浅場：AIで完璧にカバーできる時代が来るのが早いか、英語ができるメリットが継続する時間が長いか、その方の年齢やキャリアの段階にもよりますね。私の英語講師としての仕事はなくなっちゃいますが、日本人にとって「英語ができることがアドバンテージ」という時代が早く終わって、みんな英語や他言語が苦労なくできる時代が来ると良いですね。



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レッスンの「異質さ」が、実は魅力



浅場：そもそもレッスンを受けていただくようになったきっかけは何だったんでしょう。



池田：グローバル案件や海外メンバーとの仕事が増えてきて、実際色々迷惑をかけていたと思うんですが、周りからも受講を薦められたことですね。



浅場：レッスンをレギュラーで始められたのはコロナ禍くらいからでしたね。長く続けてくださっている理由って、何かあるんですか？



池田：このインタビューのお話を頂いてから浅場さんのレッスンの“おかしい”点を頭の中でまとめていたんですが、3つあると思ってます。まずひとつ目は「英語の問題を解く」のではなくて、「英語が関わるマネジメントイシューを解いてもらっている」ってことですかね。これは浅場さんがビジネスパーソンとしての経験とスキルが豊富だからできることだと思ってます。



浅場： あはは。確かにレッスンで英語の問題は解かないですね。



池田：二つ目は、完全に“テーラーメイド”なところ。目的が変わればトレーニングの内容もすぐに変えてくれる。しかも、こちらが気づいてない課題まで見抜いて指摘してくれるのがすごい。Q-Leapのノウハウなのか、今の僕に何が足りていないのかの診断とそれに対する最も効果的なソリューションの選択が的確なんです。この柔軟性の高さとレッスンレパートリーの豊富さはすごいと思っています。



浅場：それはうれしいです。診断もレッスンの一部なので。英語をする目的が明確な生徒さんにはそれが明確な分だけエッジの効いた選択を教える側もできるということだと思います。



池田：三つ目は、レッスンというより「対話」そのものが楽しいということ。実は以前、他の英会話スクールに行ったことがあるのですが、講師とのコミュニケーションが全然楽しくなくて、全く身につかなかった経験があるんです。やっぱり英語を学ぶには、人として「話したい相手」が講師であることが必要だと思いました。コミュニケーションするのが楽しい関係を作ってくださっているということと、浅場さんの圧倒的な雑談の引き出しに感謝しています。



浅場：雑談の引き出し！！そんなふうに言ってくださって光栄です。



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最後に



池田：この週1回の60分間のレッスンが「投資」として最高に効率がよいと思っています。僕の場合、マラソンと違って、英語は、努力に対するリターンがまだまだ大きい分野ですから。



浅場：こちらこそ、池田さんたちのグループのスケールの大きな挑戦を間近で見られて、とても刺激を受けています。



池田：これからもよろしくお願いします！



浅場：はい、こちらこそこれからもよろしくお願いいたします。今日はありがとうございました！

池田 千代和

大手IT企業で活躍する池田知代和氏へのインタビュー。彼の企業が10年以上前に英語を公用語化し、グローバル人材の獲得に成功した一方で、その過程で直面した課題と、それを乗り越えるための英語の真価について語ります。単なる「話せる」英語ではなく、いかに国際的な同僚と円滑に協働できるか、そして英語学習が日本語での思考やコミュニケーションにもたらした意外な効果に焦点を当てています。さらに、Q-Leapのレッスンが文法指導に留まらず、英語にまつわる経営課題にまで踏み込んだ、その実践的なアプローチについても深く掘り下げています。

ーレッスンを始める前は、英語に対してどのようなイメージを持っていましたか？



大能：苦手意識が強く、まったく話せませんでした。学生時代は成績もあまり良くなくて、「英語＝苦手」というイメージがありました。



ーQ-Leapの英語レッスンを始めようと思った理由はどんなものだったのでしょうか？



大能：1つは、海外の展示会などで通訳をつけずに自社の商品の良さを伝えられるようになりたかったからです。会社ではコロナ前より海外で展示会があり、実際私も行く予定になっていたのですが、コロナ禍のために行けなくなってしまいました。ですが、その間に、ある程度英語を話せるようになっておき、今後、商品のプレゼンなども英語でできるようになりたいと思いました。



もう１つのきっかけは、（ビューティーコンテストの）世界大会です。Japan Women&#8217;s Collection 2021の日本大会出場が決まっていたのですが、その先の世界大会に行ける候補者が、日本大会のグランプリに選ばれるだろうと思ったのです。スピーチの最後に英語でひとこと自分の思いを伝えたいと思い、発音などをご指導いただきました。その後、Japan Women&#8217;s Collection 2021で総合グランプリを受賞し、世界大会に進むことになったので、確実に英語が必要になると思い、学習を継続することにしました。



ーそれから今日まで、熱心に取り組んで頑張っておられますよね。1週間のうちどのくらい英語学習にあてていますか？



大能：時期にもよりますが、平均すると１日30分から1時間は勉強しています。ディクテーション課題(*)にとても時間がかかり、宿題をするのに1日3時間かかったり、逆に何もやらない日もあったりします。今年のミスコンテスト世界大会に出場する前は、スピーチ用の文章を書いたり、できた原稿をインプットしてしゃべる練習をお風呂の中でもやっていました。その頃はふだんより1日あたり30分は多く勉強していたと思います。



(*)ディクテーション課題 音声を聞いて英文を書き取りするタスク。Q-Leapではリスニング力を向上させるための課題として、一定量の英文を聞き取り、和訳を書き出す宿題を毎週出しています。



ー上手に時間を使って学習を継続していらっしゃるのですね。実感されている効果はありますか？



大能：明らかにリスニング力が上がっていると実感しています。もともと英語が全然聞きとれなかったのですが、今年の世界大会（カンボジアで開催されたミスコンテスト世界大会）に出場したとき、周りの人が言っている言葉がある程度耳に入ってきて、まったく理解できない状態というのがありませんでした。



スピーキングのほうも、もともと全然しゃべれなくて、単語も知らないし、そもそも何を話していいのかわからない状態でした。それが世界大会では、自分の言いたかったことが、完璧でなかったとしても、知っている単語を駆使して何とか伝えることができるようになりました。これは成長だったと感じています。



ー知識が運用につながったのですね！



大能：世界大会で舞台上のスピーチを聞いた副社長が、私の発音が日本語英語の発音ではないと褒めてくれたのです。他の人からも発音を褒めてもらうようになりました。Q-Leapのレッスンで、英語の発音がカタカナと違うことをたくさん教えてもらい、学校では教えてくれないような発音――たとえば単語の最後のRと次の単語のofがつながると、「rov」のように音が変わるなど――そういうルールを細かく教わったおかげです。



以前は本当に聞き取れなかったディクテーションが、最近はある程度つながっている言葉でも聞き取れるようになりました。レッスンで発声するようになったから、聞き取れるようになったのだと実感しています。



ーレッスンでは、ディクテーションのほかにも英語日記の提出、単語テスト、文法、スピーチなどさまざまなメニューをこなしていただいています。いちばん苦労したのはどれですか？



大能：いちばん大変だったのは、やはりリスニング練習のためのディクテーション課題ですね。はじめの頃は何を言っているのかわからず何度も音声を再生していたので、宿題を終わらせるのに時間がかかって苦労しました。ですが、今から思うと、躓いていた分だけ聞き取りの力が伸びたのだと思います。



ー語彙や文法などの知識が増えたことで聞ける部分が多くなったり、全部聞き取れなくても想像力がはたらくようになってきたのかもしれないですね。



大能：それはあると思います。文法については、苦手感はそれほどありませんでした。中学１、２年で習った内容は頭に残っていたので手こずらずに済みました。have been、had beenなどの複雑な完了形は、昔の記憶を掘り起こす感じでしたが（笑）、苦手というほどではありませんでした。



ー彩さんは今年の春、カンボジアで行われたページェント（ビューティーコンテスト）の世界大会に出場し、見事Second Runner-up（第3位）を受賞されました。実際に英語を使用する環境に身を置いたわけですが、勉強が役立ったこと、逆に英語で困ったことなどありましたらお話しください。



大能：役に立ったことが2つあります。



1つは普段の会話の中でスタッフや他の出場者とコミュニケーションがとれたことです。何を言っているのか全くわからないということがなく、だいたいの内容を理解することができました。そして「間違ってもいいから話す」ということを練習してきたので、とにかく何かしゃべらなければならない場面であっても、会話が成立していました。



もう1つは、ページェントでのスピーチです。ページェントでは、社会問題、環境問題、女性の地位、自分の5年後の夢などについて、ステージ上でスピーチしたり、質疑応答で話さなければなりません。日本語でも表現するのが難しいことを英語で話すことができたのは、レッスンで準備をしたおかげです。レッスンではたくさんの質問を想定し、スピーチの練習をしました。本番のステージで使わなかったトピックも、大会後メディアに英語でインタビューを受けたときに回答として使うことができたのです。ページェント特有の質問対策はとても助かりました。



困ったことは、大会が行われたカンボジアに到着したあと、ネイティブでない人の英語の聞き取りに慣れるのに、時間がかかったことです。レッスンでは先生やネイティブの発音ばかり聞いていたからだと思われます。大会ではカンボジア系中国人の人や他の国の人がいたのですが、それぞれのアクセントが、知っている単語であるはずなのに、初日はなかなか聞き取れませんでした。その中で、ブラジル人のメンターの英語がクリアだったため、聞き取ることができたのです。その時に、「聞けない」という不安から「多分聞ける」というマインドに代わり、徐々に聞き取りができるようになりました。



現地に到着して4、5日間は自分から英語を話すことができませんでした。それでもずっと皆さんと一緒に過ごしているうちに、外国人と過ごしているのではなく、日本にいるのと同じように、コンテストに出場しているんだという意識に変わっていきました。コンテスト終了後、トップ7としばらく共同生活をしたのですが、さらに自分から話をすることができるようになりました。このように滞在中は、段階的に英語がよく使えるようになりました。もし1ヶ月いれば、さらに伸びていくだろうと感じました。



ーご経験されたことを踏まえて、今後、国際的なページェントへの出場を目指す方々へのアドバイスはありますか？



大能：大会前に日本でスピーチや質疑応答の準備をしっかりしておくことが大切だと思います。もちろん、大会会場に着いてからの生活も審査対象に入っているので、スタッフやコンテスタントたちと円滑にコミュニケーションをとれることも大事です。ですが、実際は周りの皆さんに助けてもらえますし、こちらが英語のネイティブでないとわかると、下手な英語でも頑張って聞いてくれます。やさしいシンプルな言葉を使いゆっくりと話してくれるのです。ですから、現地でのコミュニケーションの心配はあまりいらないので、それよりも、行く前のスピーチや質疑応答への準備を大事にした方がいいと思います。私の場合は、想定される質問へ自分だったらどう答えるのか、しっかり英語で練習したことが、とても生きたと感じました。



大会が終わってから現地で取材を受ける機会がありました。スピーチの事前準備として15本ほどのトピックを用意し練習していましたが、もちろん実際に用意していた質問ばかりではありませんでした。しかし様々な質問や質問のされ方に対して回答する練習もしていたので、咄嗟のインタビューでも対応することができました。日本でこのようなスピーチや質疑応答の事前準備をしっかりやっておけば、大会に入ってからあまり不安なく過ごせると思います。



ー着実にステップアップしつつある英語を、今後はどう生かしていきたいですか？



大能：今後、コロナ禍が明けて、海外での展示会などの仕事が増えてくるかと考えています。そのような場で、弊社の製品の良さを英語で伝えられたらと思います。また、海外で過ごすのに困らないように、さらに英語をブラッシュアップしていきたいです。



ー彩さんご自身のキャリアや活動で目標とされていることがありましたら、お聞かせください。



大能：はじめは世界大会に行けると思えなかったけれど、行くことができました。徐々に自分の夢だったことが叶ってきているのですが、今は、モデルとしてもっと活躍していきたいという気持ちがあります。国内で、そして機会があれば海外でも活躍していきたいです。パリコレやミラノコレクションに出るには、身長的に素材として厳しいことはあると思いますが、もし機会に恵まれたときに、英語ができないせいで夢を諦めるということはしたくありません。どんなオファーがきても受け入れられるように、英語力のほかに、健康管理や体形管理に努めて、常に準備できている状態でいるというのが、目標です。



ー努力家の彩さんの、ますますのご活躍を応援しております！本日はありがとうございました。



<figure class="wp-block-image size-medium"><img loading="lazy" width="900" height="716" src="https://q-leap.co.jp/wp/wp-content/uploads/2023/07/q-leap-interview-3-900x716.jpg" alt="" class="wp-image-4254" srcset="https://wp.q-leap.co.jp/wp-content/uploads/2023/07/q-leap-interview-3-900x716.jpg 900w, https://wp.q-leap.co.jp/wp-content/uploads/2023/07/q-leap-interview-3-768x611.jpg 768w, https://wp.q-leap.co.jp/wp-content/uploads/2023/07/q-leap-interview-3.jpg 1534w" sizes="(max-width: 900px) 100vw, 900px" /></figure>



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<a href="https://q-leap.co.jp/service/pageant-speech-lessons" title="ページェント（ビューティーコンテスト）英語スピーチレッスン">大能彩さんが受講しているビューティーコンテスト対策レッスンはこちら</a>
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大能 彩

ページェントでは、社会問題、環境問題、女性の地位、自分の5年後の夢などについて、ステージ上でスピーチしたり、質疑応答で話さなければなりません。日本語でも表現するのが難しいことを英語で話すことができたのは、レッスンで準備をしたおかげです。レッスンではたくさんの質問を想定し、スピーチの練習をしました。本番のステージで使わなかったトピックも、大会後メディアに英語でインタビューを受けたときに回答として使うことができたのです。

河野 純一郎

海外のお金をいかに日本に呼び込んで、より大きいリスクマネーという投資資金を日本のスタートアップに供給して行くか。そのためには、海外の人たちからのお金の必要性というのを私は感じたんです。そうなると、僕らは英語を使って、日本のスタートアップの魅力であったり、僕らのファンドの特徴だったりというものを的確・適切に伝える必要性をものすごく強く感じたんですね。

ー英語力をつける必要性を感じたきっかけは？



田中：2018年の秋にドバイで「ビジネスプランコンテスト（ピッチコンテスト）」に出たんですよ。その時は全く英語を話せなかったのですが、海外の反応を知りたかったので、出たら、決勝まで行っちゃったんですね。確か500社位出て決勝まで行って、最後の10社に残りました。その時に体験したのが、プレゼンはカンニングペーパーを見ればなんとかできけど、質問が全く分からないってことでした。特にインドの方とか中東の方が多かったので、全くわからなくて、「これはそろそろいかんね」という風に思いました。今後上場して、海外の機関投資家に自分の会社を売り込むというのも一つ仕事になってくると思うのですが、それまではCFOが英語がすごく得意だったので、「任せりゃいいよねって思ってました。でもやはり「トップが自分の会社を自分で売り込むのが仕事だ」と思い直して、「じゃあやってみるか」ということになりました。



ーQ-Leapのレッスンはいつからどのような形・頻度で受講されていますか？



田中：2018年11月にドバイでピッチしてるので…その後からですね。



その時は、全くできないというか、英語に対しては苦手意識しかなかったのです。文学部 日本文学科 平家物語専攻 ですから、センター試験で英語は止まっているわけです、完全に。それで、「できない人の気持ちがわかる人がいいな」と思って、同じように英語ができなかった知人に相談をしたら「いい先生がいます」ということで紹介されました。高学歴で、英語が得意で、更にビジネスマンとして伸ばしたいです、という人に「どういう先生がいいですか？」と聞いても自分に合ったアドバイスにはならないと思ったので。今は週2回、1回90分でやっています。このくらいが程よい感じかな、と思っています。



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-medium"><img src="https://newqleap.xsrv.jp/wp/wp-content/uploads/2021/04/3fe905212c1a5beafc3a30edd639604e-800x534.jpg" alt="" class="wp-image-2497"/></figure></div>



ー英語学習をされる際に最も気を付けていることを教えてください。



田中：気を付けていること・・・ビジネスと一緒で、やりきらないといけないな、と思っています。



まぁやりきれているかわかんないですけど、とにかく頑張ってやろうっていう風に思っています。英語を克服するラストチャンスだと思ってやっています。



今までの英語学習は自腹でやっていたんです。そうすると、残念ながらいくらでもさぼれてしまう。意志が弱いので。 まあ、苦手なものって人間、後回しにしたくなるじゃないですか。今回は、ちゃんと海外でユニポスを展開するっていう目的と、後は IR で海外の金融機関の人と話すという、仕事で使うことが目的なので、会社のお金でやろうと。とすると会社のお金を投資しているわけなので、絶対サボれないぞ、と自分に学習を課している感じですね。



ーQ-Leapから出されている課題の内容について教えてください。



ディクテーション、シャドーイング、リーディング、TOEFLレベルの単語を1週間に５０単語。TOEICの語彙を銀フレから始めて、金フレも終わって、今はTOEFL3800をやっています。今日は、「鼻孔 nostril 」というのを覚えて、「鼻孔」っていうのは一生使わないんじゃないか？って（笑）なので、「鼻孔」レベルまでは来た(笑)



ー高いレベルまで来ています。語彙はとても大事ですね。ウオールストリートジャーナルのpodcastのディクテーションと単語は毎日。シャドーイング、発音、イントネーションも学習のルーティンですね。



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ー受講されてからこの１年余りでのご自身の英語力の変化について教えてください。具体的にどのようなことができるようになりましたか？



田中：ちょっとまだ本番を迎えていないというか、リアルで英語を使う場面が来てないというか。海外 IRも実はコロナで全滅しているんですよね。ユニポスはドイツに支社があるので、ドイツには行く予定だったんですけど、それも行けなくなってるんで、今あまり本番で英語を使う機会がないんです。ただ、この間「やばいな」って思ったのは、「yesterday」 っていうビートルズをテーマにした映画を見ていた時に、ビートルズの歌詞がちょっと分かるんですよね。映画やNetflixなどのドラマを見ている時に台詞が分かったり。



ー歌の歌詞やドラマの台詞が英語のまま分かるのは楽しいですよね。



田中：今まではどちらかというと、洋楽って、「お前、何かっこつけてんだよ？」くらいの感じで、メロディとしてはいいんだけど、歌詞を感じるとか、そういうことが全然わからなかったんです。感覚が。これはちょっとできるようになってきたのかもしれないな という…。



ー音がしっかり入っていらっしゃるので、リズムが変わっても、ちゃんと言葉として入ってくるようになったということですね。



田中：もちろん全部わかるわけじゃないんですけど、そうか、この歌ってこういうことだったんだなという風に。



ーディクテーションもずっと継続されているので、前よりはずいぶん聞けるようになられたのではないですか？



田中：先生には「随分できるようになった」っておっしゃっていただけるようになったので 良かったと思う反面、ちょっと英語を話す機会が自分の中で今のところないので、まだわからないですね。



少し前にドイツ拠点のスタッフが日本に来て「寿司に行きたい」と言われて、せっかく日本に来たんだからと高いカウンターの寿司に連れていったんですけど、当然みんな英語を喋れるんです。日本人が僕一人だったんで、「やべぇコハダってなんて説明すればいいんだ」って(笑)。あと、彼らと会社の成り立ちやカルチャーについて共有したいと思っていたので、それを英語で直接伝えられたので良かったなと。



ただ、女性のスタッフからは「奥さんにどうやってプロポーズしたんだ」「何がきっかけなんだ？」って聞かれて、通訳なしで「奥さんにどうやってプロポーズしたか」を話せたのは良かったと思います。突然振られた話題に対して、練習していなくても対応できたのは良かったなと思います。



レッスン始める前はそんな場面が来たら何を話していいかわからなかったですから。何も話せなかったときに比べるといいのかなと思ってます。



ーご自身の英語力についての今後の目標を教えてください。また、その得たスキルを使って今後経営者として、また個人として何をされたいかを教えてください。



田中：英語を学ぶ目的としてはIR や海外のスタッフとのコミュニケーションというのはもちろんあるんですけど、やっぱり僕は英語で営業をしたいですね。



「ユニポスっていうのがあって、こんなにいい製品で、君の会社に使ってもらいたいんだ」という話を海外のフォーチュン500とかの会社の人に伝えて、「よしわかった」って言って受注するのを、日本語だとできるんです。日本語だと本当に大きな会社とかに営業して受注することができるんです。なぜなら、パッションだとか、ユニークネスとか、そういったものが言葉の壁なく伝えられる。



英語だと、こういう商品でそれがいくらです 等は伝えられても、「勢い」というか「もう決断してください！」「ねぇやりましょうよ！」といったような、説得力って言うんでしょうか。非合理的な説得がまだ難しい。合理的には話せるんだけど、非合理的なパッションを伝えきるところまでには至っていないので、それができるようになりたいですね。それじゃないと海外で売れないと思っているので。経営者としてというのもあるんですけど、やっぱり僕はこの（ユニポスの）サービスが本当に好きで、経営者だけど同時にセールスマンだと思っているので、海外でセールスをできたらいいなと思っています。英語を武器に海外に一人でものを売りに行く。



「フランス人、（ユニポス）すごい好きらしいよ」「今日はカナダ人に売れちゃったんだよ」とか、そういうのをやりたいんです。



ー日々の学習時間はどのように捻出されていますか？



田中：気づいたらやるんですけど、なんせもう年齢も年齢なので、だいぶ脳細胞が死んでまして(笑)、全然覚えられないですよね。なんで、とりあえずノートにずっと書いて、ミーティングとミーティングの合間とか、あと、他の人が発言している時とかあるじゃないですか、そういうときに、さぼっているわけじゃなくて、聞いているんです。見ているんです。ああ 「鼻孔かあ 」とか(笑)。あとは車の運転が結構好きなので、最近だと車を運転しているときは、ひたすら英単語本の音声を聞いています。



ー素晴らしいですね。隙間時間の活用ですね。



田中：そうですね 土曜日の午前中は必ずやっていますけど、それ以外は隙間ですね。完全に。



一日どのくらいやっているんだろう？半分人の話聞きながら「鼻孔」のことを考えたりしているだけなんで。のべ時間はわからないですけど、一日1時間から2時間はやっているのかなとは思います。



ー仕事が忙しい中でもこれから英語学習に着手しようと考えているビジネスパーソンに何かアドバイスはありますか？



田中：まだアドバイスできる感じじゃないんですけど、あと2年くらいたって、僕が海外に営業に行ってたら、「ほぼゼロスタートでも何とか頑張ればいけるぞ」っていう証明になるんじゃないかと。



結局英語は「量」だと思うんです。量を確保する。人が発言しているところで「鼻孔」を見るという、どれだけのインプレッション量を日常で稼ぎ出すかっていう、自分との戦い、勝負だと思うんで、「今日は1000インプレッション位したな。でも覚えてないな」みたいな、そういう、細切れのインプレッションをいかに叩き出すか。特に40歳超えて、忙しい人が英語学習をやろうってなると、どうやって量を稼ぐのかっていうのが大事になってくると思います。



あと、先生の言うことを素直に信じるっていうことじゃないですか？僕は結構、 反骨精神が強いタイプなので、高校のときとか中学のときとか、全然先生の話聞かなかったんですよ。「勉強しろ」とか言われるのもすごく嫌だったですし、校則とかは破るものだと思っていたタイプだったので、先生の言うことを聞いたことがないんですよ大学の時も。



ー今回はどうして素直に聞いてくださったんでしょう？



田中：これは素直にやったほうがいいなと思ったので。



ーよかったです(笑)



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://newqleap.xsrv.jp/wp/wp-content/uploads/2021/04/50d8c58f80d998bd5d9c324711e84223.jpg" alt="" class="wp-image-2496"/></figure>

田中 弦

ドバイで「ビジネスプランコンテスト（ピッチコンテスト）」に出たんですよ。その時は全く英語を話せなかったのですが、海外の反応を知りたかったので、出たら、決勝まで行っちゃったんですね。確か500社位出て決勝まで行って、最後の10社に残りました。その時に体験したのが、プレゼンはカンニングペーパーを見ればなんとかできけど、質問が全く分からないってことでした。

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杉原章郎

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